2021年，按全省數字化改革“三張清單”方法路徑，上上德盛集團開始梳理8年前自行開發了12套系統數字重構：聚焦在安全生產監管難、環保管控處置難、營銷提質增效難、決策精準研判難4大難題，對原有12套系統 迭代整合，形成“安全智管”“環保智控”“營銷智評”“決策智治”4個子場景，推動安全體系重構、營銷模式創新、管理流程重塑！

從傳統制造到“智能制造數字工廠”一段屬于上上德盛集團匠心探索的經歷是如何驅動我們的決心的，在這個問題上我們清晰的知道人類全面進入數據時代的標志是傳統行業大規模的受益于數字技術的轉型升級。數字化的進程本來可能需要三五十年才能完成，現在卻被大大的加速，這個過程很可能縮短到一二十年甚至更短。在所有的我們面臨的不確定當中，數字化是我們現在最確定的巨大的機遇，因為未來的企業和城市的發展就看誰的數據更豐富，誰的計算更快，誰能夠真正理解數據，保護好數據的安全和隱私，用好數據來促進數字經濟和經濟社會的發展。利用先進技術改造自己的傳統行業的數字化改革成為企業前所未有的巨大的機遇，用數字技術加大研發來降低企業的推廣成本、渠道成本、人力成本和管理成本。

最新的創業者，最新的技術，最新的這個思想理念啟動未來3號工廠，上上眼里的數字世界，世界眼里的中國制造，制造強國需要數字賦能的力量！我們一起去奮斗！