2016年5月30日
日前，全球CEO研修中心導師及學員在上上德盛集團董事長季學文、總經理嚴冬云的陪同下，走進松陽縣上上德盛集團產品制造基地，體會上上德盛集團先進技術融合“互聯網+”的創新型的經營理念。此次私董會除了全球CEO研修中心的導師及企業大佬們出席，還有來自松陽縣發改局、財政局、國稅局、縣政府辦公室、經濟商務局、科技局以及銀行等各位領導蒞臨指導。
上上德盛集團，是不銹鋼管、管件、法蘭的專業生產企業，是集制造集聚區、檢驗檢測區、線上線下交易平臺和物流配送平臺為一體的不銹鋼管道大型集團公司。年產不銹鋼無縫管25000噸，焊管15000噸，不銹鋼管件、法蘭等制品800噸，在同行業中處于龍頭位置。
讓世界管道更安全是上上德盛集團的使命，上上集團采用高端科學技術設備，融合“互聯網+”的經營理念，打造一個服務于社會需求的不銹鋼產品集成服務平臺，實現客戶的“一站式供應鏈體驗”，完成了從產品制造商到系統集成服務商的跨越升級，探索出“制造業+互聯網+物聯網”的新型商業模式。
憑借客戶體驗館，生產制造工藝體驗館，產品檢測體驗館及智能物流配送服務四大系統，運用德國RFID條碼抓取消息數據和ERP/OA無縫對接管理，讓客戶無論何時何地通過互聯網可直接在線跟蹤和體驗生產工藝進度，檢驗檢測數據和智能物流配送的在線體驗查詢，從而提高上上集團的產品制造檢驗過程的透明度，讓客戶安心放心。
“一站式供應鏈體驗”給上上集團的產品和服務帶來了升級和更大的盈利，但未來是機遇也是挑戰，由此在接下來的私董會上，全球CEO研修中心的導師和學員一起商討將電商平臺融入制造業這一策略的可行性，并給與了中肯的意見和建議。
首先上上集團的董事長季學文和總經理嚴冬云分別從宏觀行業和技術層面向我們分享了上上集團的現狀和前景。大家從實際出發，集思廣益，共同為上上集團的新商業模式出謀劃策。
朱兆慶導師認為：首先，要堅持做自己擅長的，做好自己的制造業，并做精做強?？梢赃M行行業整合即聯合其他同行業一起打造電商平臺，制定平臺標準。朱導在IT行業幾十年的沉淀，未來上上在互聯網領域發展，如果需要大數據和云端的技術探討和支持，朱導會給予大力的幫助。嚴冬云嚴總提出關于RFID和ERP存在技術人員不共通問題，朱導認為這在技術上是沒有壁壘的，以他多年的IT技術經驗，可以兼容處理。其次，資本道路要宜早不宜晚，需要股改的要盡早做，企業要做大，必須兩條腿走路，一是制造業，二是資本進入。企業在未來適當的時候轉型。除了把原有的主營業務產品做到細分化，精準化，降低成本，提高利率外，也要引進資本，實體運營和資本運作是可以同時進行的，借用資本把企業做大后在未來適當的時機賣掉或者并購，重資產轉型為輕資產，企業上市的市值會更高。
富曼歐資本董事長潘福平發言：在日本20多年，日本企業不管大小，百年企業很多。希望季總堅持做自己的企業，可以改革但是不能本末倒置。中國實體不振興，中國也沒有未來，虛擬經濟需要實體經濟來支撐，所以一定要堅持到底發展制造業。打造互聯網平臺，需要花費巨大的財力和精力，未必可行，任重道遠，需要不斷探索。
上海臺格實業有限公司董事長李美霖：未來互聯網是發展趨勢，馬云也是通過平臺沉淀下來的。結合自己做實體的痛點，認為不能把眼光僅放在國內，也要考慮國際化市場，沉淀自己的產品，做到更細致更深入。
上海漢澄電子設備有限公司總經理王劍鉞：上上集團有一套領先目前國內同行業的檢測設備，有尖端的檢測技術，可以把檢測體驗中心打造好，增強客戶黏性，增加上下游資源優勢。讓檢測體驗中心變成互聯網平臺戰略的第一個核心競爭力。人才、資本、技術三方面要做周密細致的規劃，可以考慮國外風投資本。對于上上德盛集團未來打造500人技術團隊的做法，表示過程很艱巨，需要三思而行。
上海江蘇商會常務副會長、萬順國際物流有限公司總裁于泉：利用互聯網思維可以促進、增強實體主營業務的發展。積極發展主業，這是一個很好的利用工具。尚島宜家實業董事長袁志杰：自己也是做實體，近兩年開始結合電商，由于產品線多，競爭激烈，進入新領域后面臨更多的挑戰，因此思路不要太復雜，著重保證產品質量，保證成本可控制。平臺沒有產品只是空中樓閣。
嘉賓徐堅：打造全新的行業互聯網平臺，要與原主營企業完全剝離，以確保公信力。要考慮以下問題：形成規范的標準；選擇好權威的檢測機構；制定第三方資金監管制度；形成商業模式的閉環；技術開發的模塊、平臺可以外包，以減少開發成本；怎樣運營及維護平臺。
上海凈鄰實業總經理曹亮和上海淡然文化的董事長王世榮：從實體經濟轉型到互聯網經濟，定位要清晰，堅持制造業的發展，把產品打造好，制定品牌戰略，擴大影響力，增加附加值，這尤為重要。
靈佳自動化信息科技總經理林永?。簠⒂^了工廠流水線之后，認為最有亮點的是檢測環節，讓檢測成為上上集團的優勢更有利于發展。在管理上，著重降低生產成本，提高產品質量。
杭州紅遍天科技有限公司總經理徐天宏：建議改變創新，不創新沒出路。平臺可以嘗試掛靠阿里巴巴，5年后剝離出來。
松陽國稅局及平安銀行也對上上的新模式表示認同，并提供一定的支持。
江蘇省品牌學會會長徐浩然：從戰略方向思考上上集團打造互聯網平臺的可行性、可操作性和不確定性。認為做企業，要遵循四點即：看清楚，想明白，做到位，說精彩。打造互聯網平臺是看清楚了它未來的方向，是有意義的。并強調私董會是很有價值的。全球CEO研修中心為企業提供了交流平臺，將各企業大佬齊聚一起，集思廣益，促進企業間的合作和進步，這是其他任何咨詢公司都解決不了的。
上海物流企業家協會常務副會長黃強導師：任何行業都有成長期―鼎盛期―衰退期，行業有可為，偉大是熬出來的。開弓沒有回頭箭，要明確自己的目標，以及主營業務存在什么問題，目前需要克服什么問題。著重于系統管理的平臺研發，用國際化的眼光看問題，向國外延伸，拓展國外業務，用智能機器人代替勞動密集型人工，提高標準化，同時有效降低成本。平臺戰略只是布局，不能當做主要盈利點。堅持發展制造業，互聯網不是萬能的，不能對其過分依賴，要做好專業領域內的事?？h政府一定要為企業提供好的投資環境。
最后前方正科技總裁朱兆慶導師總結發言：感謝季總和嚴總的分享，也看到了兩位老總做企業的激情。做企業需要賦予使命和責任，做企業需要理性而又不能過于感性，希望今天CEO研修中心成員提供的建議能夠給上一些微薄的幫助。也希望上上集團在未來的道路上可以越走越好！
